台灣從2021年起，政府宣布邁向2050淨零碳排，然而根據環境部報告，我國2023年溫室氣體總排放量約為2.79億公噸二氧化碳當量（下同），比2021年少0.19億公噸。但可用來抵扣碳排的碳匯，同年僅創造0.217億公噸移除效果，甚至比兩年前還少，離2030年的減碳目標漸行漸遠，顯見台灣從政府到企業對碳匯關注普遍不足。
相較之下，國際正積極投入碳匯專案。亞馬遜、雀巢、拜耳、沃爾瑪與H&M等跨國企業在2021年組成LEAF聯盟，旨在減少全球森林砍伐，並於2024年砸下1.8億美元，資助巴西亞馬遜雨林社區進行保護，以獲得1200萬噸的抵減額度。此外，微軟也在今年3月宣布在印度推動30年造林以換取碳匯，預計移除大氣中300萬噸二氧化碳，而微軟則購買其中的150萬噸的碳移除額度。
事實上，碳匯與碳權，是相互關聯但不同的概念。碳交所總經理陳脩文解釋，全球自願性碳權專案可分為兩種：一種是減緩型（reduction），例如更換節能設備以減少排放；以及移除型（removal），透過自然或人工方式移除大氣中的二氧化碳，而自然碳匯正是最主要的移除途徑。
而相較於可交易的碳權，碳匯是自然或人為的吸碳機制，本身不具交易屬性；需進一步將碳匯依據環境部核可的方法學進行計算，並經第3方查驗與定期監測，才能轉換為碳權，也就是可用於抵換或交易的減排額度。
不只買碳權 微軟、台積電也投入碳匯
現行的自然碳匯主要包括森林、海洋與土壤，不同來源的固碳效果差異甚大。例如森林碳匯平均每公頃每年可吸收約10至15噸二氧化碳，竹林吸收能力更高，最多可達20噸，土壤碳匯則約5噸。未來隨著技術拓展，碳匯形式將更加多元，例如微軟除了投入造林，也投資新創開發「加強岩石風化」的技術，利用岩塵固定二氧化碳。
在企業加緊減少碳排腳步同時，碳匯仍是不可或缺的存在。「碳權是流量，但碳匯是存量。」台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明解釋，不管再怎麼減碳，只要有經濟活動，就會有碳排，因此對企業而言，碳匯能穩定減少碳排。例如微軟為了達成2030年負碳排（Carbon Negative），也就是減碳總量超過排放量，不僅得使用低碳能源發電、生產，也得積極開發碳匯，才有可能達標。
對企業而言，布局碳匯，也能為ESG資訊揭露打好基礎。「藉由自然碳匯專案設定生物多樣性對應項目，進而做到自然相關財務揭露（ＴＮＦＤ）。」勤業眾信風險管理諮詢部執行副總經理李介文表示，現行財報只要求到IFRS的S1（一般規定）與S2（氣候相關揭露），也就是對企業的永續財務影響性和氣候資訊揭露，並未推及到自然與生物多樣性。但下一階段的S3（生物多樣性）已經進入研議階段，未來勢必走向強制揭露，因此已有多個國家要求企業在其財報中，納入對生物多樣性和自然資源使用的影響分析，從經營根本思考自身對整體生態的影響。
企業一舉兩得 做好ESG揭露基礎
「人」也是企業碳匯規畫時不可忽視的環節。碳匯經營，另一方面也能扶植在地產業，締造企業、社區與地方產業共好。
例如擁有全球9%雨林面積的巴西帕拉州，因為農業刀耕火種，導致林地損失，而亞馬遜公司2021年在當地投入修復熱帶雨林破壞的碳匯專案，不只幫助復育兩萬公頃的森林，更與在地社區領袖、原住民族群合作，提供資源與技術協助轉變耕作方式，也能增加收入。
不過碳匯的產生，需要長時間才能看到結果。也就是說，台灣想要擴大碳匯量能，應該政府、企業、民間三管齊下。
▲圖114台積電在台中大安的海岸造林自願減量專案，斥資超過3000萬元，被視為台灣指標碳匯案例。（圖／碳交所提供）
以森林碳匯為例，台灣森林面積約220萬公頃，覆蓋國土超過6成，但現有盤點只是估算，也未能精進。「可在環保的大前提下，開放部分國有林地，由企業出錢出力認養，成果可列為企業碳匯，也能舒緩目前台灣照護森林人力、投資不足的壓力。」李堅明建議。
已有企業展開行動，指標案例包括台積電在台中的「海岸造林碳匯自願減量專案」；緯創也與永在林業合作，開展屏東車城總面積100公頃，相當於4座中正紀念堂的森林經營碳匯專案。
雖然台灣尚未建立完整的海洋碳匯方法學，但台灣四面環海，碳匯開發潛力無窮。緯穎與陽明海運參與復育珊瑚礁，就是希望透過珊瑚蟲在海水中吸收碳酸鈣，成為海洋重要的碳儲存庫。
但展望台灣碳匯之路，恐怕困難重重。台灣林業自1991年起全面禁伐天然林後，萎靡30年，現存的產業與人才庫，恐怕都不足以因應企業碳匯需求。此外，根據2020年農林漁牧普查結果，台灣私有林多屬於小規模林主，林戶平均每家林業土地面積僅1.42公頃，台灣大學森林環境暨資源學系退休副教授邱祈榮預估，至少要上百公頃才能具備經濟規模，林戶整合困難。
林業凋敝、企業焦慮 台灣碳匯路迢迢
此外，有學者透露，許多企業對碳匯要求立竿見影，使得土壤碳匯對於企業的吸引力遠遠不足森林。邱祈榮提醒，企業也必須意識到，碳匯專案是長達數十年的承諾，然而多數企業缺乏有關自然生態的實務經驗，特別是造林，都仰賴專業機構扮演諮詢與執行角色，而這些中間人是否能提供專業建議，而非一味討好企業主的想像，將是成敗關鍵，「我們看過，有基金會搶著承包企業植樹案，卻只承諾照顧3年，成效相當有限，卻也列在企業的ESG報告裡，這與漂綠沒什麼差別。」
也有人認為環境部在專案與方法學的審查過於嚴苛，但邱祈榮指出，碳匯專案執行30、40年以上，保留彈性同時，最重要的是形成可持續營運的商業模式，「若只是企業單方面承擔成本，最後恐怕還是由大自然與社區來承擔最後的結果。」
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